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小时候在天津塘沽，父母白天都下厂上班，我成了奶奶的跟屁虫。那时候没现在这些智能设备哄孩子，奶奶就守着台老收音机，一打开全是相声评书。八十年代的广播节目密不透风，我压根听不懂什么叫“贯口”，也搞不清那些包袱抖在哪，可只要奶奶笑得直拍大腿，我就跟着咧开嘴傻乐。后来慢慢咂摸出味儿来，那其实是我怕爹妈下班晚回来，心里发慌，是声音里的笑声把我那点不安给熨平了。再大点，电视进了寻常百姓家，春晚小品成了全家人的固定节目。一家人窝在沙发上，电视里刚起头，沙发上的人就已经笑岔了气。那种时候，平时不好意思说的话、不常有的亲近劲儿，全借着笑声淌出来了。

真正让我把心思定下来的，是一次坐在电影院里的经历。影厅里坐满了人，银幕上放的不是我平时爱看的类型，可每隔几分钟，整场观众就会齐刷刷地笑出声，偶尔还伴着自发的掌声。我本来对某些段子无感，结果被周围的笑声裹挟得前仰后合，走出大门那一刻，脑子里空荡荡的，只觉得喘匀了。我突然明白，人骨子里都盼着个踏实的归属感，跟一群陌生人同时为一个梗笑出来，那种现代人的孤独感就被稀释了。现在大家天天隔着屏幕刷短视频，点赞再多，夜里关上灯还是觉得冷清。喜剧能做的，就是把人从各自的格子里拽出来，凑一块儿乐。

带着这念头，我把镜头对准了写字楼里的打工人，做出来了《年会不能停！》。片子讲的就是个阴差阳错的荒诞故事。普通制造业厂的技工平远，因为系统bug愣是被点名去互联网大厂参加年会，连工服都没来得及换就硬着头皮闯进格子间。他跟同样被误会的韩总、丁总绑在一根绳上，天天应付那些看不懂的汇报材料。电影里有段排练戏特别扎人：会议室里高管们对着PPT狂飙黑话，什么“底层逻辑”“生态赋能”“颗粒度对齐”，听得新人们满头大汗。镜头一转，后台走廊里大家偷偷啃冷包子，吐槽老板画的饼，又互相帮忙改方案。还有那场年终汇演，明明排练得乱七八糟，可真站上去了，台下坐着的都是平时不敢大声说话的普通人，灯光打下来，没人管职级高低，全是一起把压箱底的真心话喊了出来。散场后好多观众跑来跟我念叨，他们在职场里碰过的壁、咽下的委屈，全在片子里找到了回声。有人苦笑说，看完终于敢跟人事提合理调休了；也有人跟我聊，原来不是自己能力不行，是那套考核机制把人绕晕了。

这话提醒了我，续集的戏该往哪儿铺了。这两年职场环境变了不少，零零后打着智能手机的烙印走进公司，他们眼里没有那么多隐形台阶，说话做事更直接，可一旦撞上老派的管理套路，也容易撞得鼻青脸肿。代沟不是谁对谁错，是两套活法撞在一起。所以第二部我会把节奏加快，包袱塞得更密些。我不指望一部两小时的片子能替企业修改规章制度，更没法给那些根深蒂固的结构性难题开药方。但有意思的是，电影上映后，不少在互联网机构工作的朋友私下跟我说，以前开会张口闭口那些词儿听惯了，现在被段子戏谑过了，再用起来反而会下意识打个激灵、掂量掂量。你看，笑声不一定能劈开现实的铁板，却能照出点毛病，让人醒醒神。咱们做喜剧的，图的不就是这点吗？把人聚在暗房里，一起笑出眼泪，然后推开门，各自回去生活的时候，肩膀能轻快些，眼神能清楚些。